江苏演艺集团
2014-07-21 15:19:36
江苏省演
艺集团成立于2001年9月，集团公司现有在职员工1047人，拥有11个院团（涵盖12个艺术种类），1个舞美中心，1个演艺学院，5个剧场，3家全资
公司，5家控股公司，5家参股公司。拥有了16位中国戏剧梅花奖获得者，20位文华奖个人类奖项获得者，27位艺术家享受政府特殊津贴。
2004 年8月20日，江苏省演艺集团整体转企改制.在省委、省政府的正确领导和大力支持下，正式以市场主体身份参与竞争，所属11个院团一次性整体转企改制，实 行全员身份置换，按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构，改革内部用人机制、分配机制，充分调动了演职员工的积极性创造性。各院团坚持“两为”方 针，以演出为中心，从单纯追求“获奖”转为面向观众、走向市场，一批优秀作品深受群众欢迎，一批青年演员脱颖而出，艺术生产力创造力得到前所未有的提升。
改革后的4年来，集团营业收入增长11.4倍。演出场次增长3倍，人均收入增长3倍，资产增长10倍，实现了经济效益与社会效益“双丰收”。京剧、昆曲等传统艺术也在改革中得到了更好的保护、传承和发展。
江 苏省演艺集团过去取得的成绩靠的是改革，演艺集团未来的发展依然要靠改革。在未来的发展中，我们将在党中央国务院及省委、省政府的正确领导下，进一步解放 思想，深化改革，创新理念，汇聚人才，始终坚持以演出为中心，积极展开文化强企建设和“戏博园”建设两翼，推动集团公司又好又快发展。继续坚持以改革求活 力，以创新谋发展，以品牌创效益，着力出人出戏出精品出效益，为推动演艺产业发展作出新的贡献。
2004 年8月20日，江苏省演艺集团整体转企改制.在省委、省政府的正确领导和大力支持下，正式以市场主体身份参与竞争，所属11个院团一次性整体转企改制，实 行全员身份置换，按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构，改革内部用人机制、分配机制，充分调动了演职员工的积极性创造性。各院团坚持“两为”方 针，以演出为中心，从单纯追求“获奖”转为面向观众、走向市场，一批优秀作品深受群众欢迎，一批青年演员脱颖而出，艺术生产力创造力得到前所未有的提升。
改革后的4年来，集团营业收入增长11.4倍。演出场次增长3倍，人均收入增长3倍，资产增长10倍，实现了经济效益与社会效益“双丰收”。京剧、昆曲等传统艺术也在改革中得到了更好的保护、传承和发展。
江 苏省演艺集团过去取得的成绩靠的是改革，演艺集团未来的发展依然要靠改革。在未来的发展中，我们将在党中央国务院及省委、省政府的正确领导下，进一步解放 思想，深化改革，创新理念，汇聚人才，始终坚持以演出为中心，积极展开文化强企建设和“戏博园”建设两翼，推动集团公司又好又快发展。继续坚持以改革求活 力，以创新谋发展，以品牌创效益，着力出人出戏出精品出效益，为推动演艺产业发展作出新的贡献。
